当前，正值全力冲刺年度各项目标任务关键时期。鼎晟能源集团通过开展“我是党员，我先行”联合共建活动，将党建与生产经营深度融合，全面排查充电场站突出问题、深度优化用户充电体验、着力提升充电场站市场竞争力，为公司高质量完成全年目标任务注入强劲动力。

鼎晟能源集团在“我是党员，我先行”联合共建活动中，以“2024年充电场站专项整治与提升行动”为切入点，以“巾帼先锋队”和“卫蓝之翼冲锋队”两支先锋队伍为主导，通过“现场摸排、问题梳理、资产盘点”等形式，重点针对桂林市区及阳朔、全州等县域已上线运营的284座充电场站进行全面现场摸排。

经过为期两周紧张迅速的“拉网式”排查盘点，先锋队伍收集到了一大批原始数据及现场问题。鼎晟能源集团以数据为基础，将场站区分为核心主力流量站、潜力型场站、战略布局型场站及重点问题场站等四大类型，并充分分析各类场站的投资、运营情况，有效实现了对现有充电场站的管控升级，并为下一步充电网络建设的优化提升打下坚实基础。

▲深入一线进行摸排

▲摸排过程中，“卫蓝之翼冲锋队”对部分问题进行现场整改

大讨论，凝心聚力破解难题

“大摸排”行动开展后，为确保突出问题整改取得实效，鼎晟能源集团紧紧围绕充电站利用率不高、行业共性问题、自身管理欠缺问题等重点问题，进一步开展“当前问题怎么看、面对困难怎么办、立足岗位怎么干”大讨论。

此次大讨论活动由公司领导班子牵头参与，按照问题类别分部门、分批次“面对面”开展交流探讨，并开展了“金点子银点子”征集等活动，凝聚党员干部及广大职工智慧力量，查找充电站经营方面存在的指标差距和问题短板。通过各部门的协同合作、紧密配合，大家找堵点、纠难点，在交流和碰撞中凝心聚力。通过大讨论和“金点子银点子”征集，收集到意见建议34条，进行讨论14场，得出了“基础性问题，立行整改；突出性问题，重点整改；系统性问题，持续整改”的整改工作思路，立行整改了83项充电站标识标牌、设备故障等问题，将摸排出的“软课题”变为整治“硬举措”。

展作为，党员“领任务”见行见效

鼎晟能源集团将此轮摸排的284座充电站按照“超充、集中式快充、分布式快充、慢充”四个类别进行分级管理，实施“一站一策”策略，对充电站硬件设施、标志标识、环境卫生、安全消防等场站整体形象进行统一编制、管理；针对不同场站特点逐个分析，灵活调整充电价格，量身定制、分组定价。

“一站一策”策略制定后如何落实？公司将涉及需要整改提升的充电场站按区域、类别科学划分为4个网格，实施责任网格化管理，即领导班子成员对应负责监管一个网格，成为网格管理的“第一责任人”，职能部门联动协助，党员干部带头“领任务”成为网格管理具体负责人，实行“层层管控、定期监督”的推动模式，全链条压实责任，提升“一站一策”整改提升取得实效。

鼎晟能源集团以“党建与生产经营融合”的具体行动，激发出“党员先锋带头干、业务骨干抢着干、基层员工扎实干”的工作热情，充分释放了党员先锋力量。下一步，鼎晟能源集团将继续发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，通过广泛搭建“党建+经营”“党建+治理”“党建+项目”等融合载体，切实提升经营收益，推动企业在高质量发展道路上不断迈进。